制定设备维修计划的方法

设备维修计划是指导企业在计划期内对机器设备进行维护保养和检查修理的计划。它是企业生产经营计划的重要组成部分，一般由企业设备管理部门负责编制。设备维修计划按其计划维修的类别可分为设备大修计划、设备中修计划、设备小修计划、设备项修计划、设备定期精度检查和调整计划、设备预防性检查计划等; 按计划期的不同可分为年度、季度、月度维修计划。在设备维修计划中，要具体规定企业在计划期内有哪些设备需要进行维修，以及维修的类别、内容、时间、工时、停修天数和维修所需的材料、备品配件、费用等。那么如何制定设备维修计划呢？下面一起来了解下制定 设备维修计划的方法。

（1）最佳维修计划法

在现有的设备和现有维修技术水平的情况下,选择出最经济的设备维修费用,即劣化停机损失和维修费用之和接近最小费用点,称之为最佳计划。最佳维修计划内容主要包括：最佳维修周期、最佳检查周期、零部件的最佳更换周期、最佳维修人员数量等。建立最佳维修计划法的前提条件是建立预防维修体制。对设备的劣化做出定量分析，对维修费用做出正确的估算。

（2）减少劣化损失法

要减少劣化损失,应作好以下工作:

(1) 日常保养(检查、清扫、调整、加油、换件)的正确实施。
(2) 操作人员经过培训和考核，能保证设备正常运行。
(3) 正确实施预防维修。逐步向状态维修过渡，提高维修计划的对口率。
(4) 采用“四新”，改善维修。
(5) 将用户信息反馈到设备制造商，并采取对策减少维修工程量。

（3） 降低维修费用法 同一项维修工作,必定有一种最省维修费用的经济方法。寻求降低维修费用的途径是：

(1) 实施有计划的维修作业。
(2) 维修作业方法的不断改进。
(3) 维修作业方法的标准化。
(4) 维修人员的继续教育的培训。
(5) 实施维修作业的外委包工。
(6) 保持适当的维修用工具和器材的库存量。
(7) 编制合理的维修费用预算和预算细则。
(8) 建立科学的设备维修管理制度。

（4）维修效果测定法

正确地测定维修的效果，从而找出改进的重点和方向，不断完善维修活动，使之达到最佳的维修计划。

下面再来了解下设备维修的各种类及其特点。
 
（1） 事后(被动)维修事后(被动)维修方式是一种传统的、古老的维修方式,是在设备故障发生后进行的维修活动。这种维修方式不需要事前谋划，简单易行，而且，能充分利用设备的零、部件的物理寿命，维修费用较低，所以，对于在生产中非重要作用或可代用的设备，可采用事后维修方式。
        
（2）预防(主动)维修
预防(主动)维修是为了防止设备性能劣化或降低设备故障概率,按事先规定的计划所进行的维修活动。如年、季、月安排的计划性检修。预防维修通常根据设备运行时间确定维修时间、周期。由于事前作了大量人、财、物的准备工作，一般能在规定的时间范围内，保质、保量地完成规定的维修内容。在生产中起重要作用的或故障风险大于维修风险的设备，应采用预防维修方式。
设备的日常保养是预防维修的派生分支，是由设备运行工或周检人员，每天或每周对设备进行的日常检查、清扫、调整、加油、换件等日常维修活动。

（3）状态维修
所谓状态维修是根据设备状态监测结果来进行的维修活动。是“有的放矢”的、“定量”的维修活动。其实质是预防(主动)维修的升级。它克服了以设备运行时间确定的预防维修的不定量因素，有利于降低维修成本和减少准备工作。其适应条件是设备应配备较为完善的检测装置。设备状态维修是提倡和发展的方向。

（4） 改善维修用新工艺、新方法对设备维修作业工艺的改进，称之为改善维修。改善维修对提高维修水平，提高设备维修质量有极大的促进作用。

（5）改造维修
 对设备结构进行改造的维修活动，称之为改造维修。改造维修意在提高设备的性能或增强设备的可靠性。此种施工应持慎重态度。应事前有论证、有批准，事后有评估。

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