为什么强调企业设备维修管理

设备维修管理是企业设备管理的重要组成部分，企业有高效、安全、耐用的生产设备是企业能够正常进行生产的前提。但是，无论质量多么好的生产设备，用的时间长了，总会出现一些问题。在这个时候，重新购买昂贵的设备就会增加太多的生产成本。因此，在可以进行维修的前提下，进行简单的维修，是明智之举。所以强调设备维修管理的重要性，具体说来有以下几个方面的原因：

提高维修工人工作效率

人人都有惰性，如果没有行之有效的管理制度去鞭策，那么在工作岗位上得过且过、安于现状、消极怠工的人就会越来越多。一般情况下，企业对于维修工人进行设备维修是没有太紧的时间限制的，这就给维修工人“磨蹭”的干活提供了机会。所以，有些时候必须对维修的管理提出新的要求。对企业来说，设备早一天修好，就可以早一天进行盈利，可以说，时间就是金钱。而进行企业设备维修管理工作优化策略探讨，就是以节省维修时间，提高维修工人工作效率为目的的。企业设备维修管理工作也是需要讲究策略 ，没有适用于自身的管理制度，维修工人的工作效率就得不到保证。因此，严格而公平的维修管理工作制度，是提高维修工人工作效率的基础。

提高企业市场竞争力的手段

我们可以发现，对于一些大型生产企业来说，企业配备的生产设备越先进，其市场竞争力就越强。使用落后而低端的设备进行生产的企业是不会存活太久的。这就在一定程度上说明了企业设备的重要性。然而，能够持续生产的设备才是一个企业赖以盈利的保证，如果一台设备三天两头出现问题，那么不仅生产出的产品质量得不到保证，能不能按时完成企业的生产订单都是待定的。从大的方面来说，行之有效的维修管理工作制度，能够提高企业市场竞争力。设备的正常生产得到保证，是生产出合格产品的大前提。拥有能正常运转的生产设备是企业进行生产作业的基础，而技术精湛的维修工人又是保证设备出现问题时，能及时得到解决的保障。企业设备维修管理工作优化，是被很多企业高层所忽略的问题。在他们眼里，如果能修好设备就修，修不好就直接淘汰，而不考虑一些成本以及生产进成的问题。这是很危险的一个信号，是维修工人消极怠工的催化剂。因此，为了提高企业的市场竞争力，进行必要的设备维修工作管理制度的制定是很有必要的。

降低维修时间段的生产损失

早一天将设备修好，就可以早一天的进行生产盈利，这是每一个人都知道的道理。在进行设备维修的过程中，不仅会花钱，还会造成企业生产损失，尤其是对一些大型生产企业来说，更是如此。备用的生产设备虽然可以降低一部分的生产损失，但是并不是每个生产工序都有备用设备，尤其是一些价格昂贵、体积庞大的大型设备，购买两套，其中一套是备用的做法，显得不可能。因此，降低生产损失最基本的方法就是，提高维修工人的维修效率，使之能够尽快的将设备修好，并尽快的投入生产，以此来减少生产损失。维修工作，有时候很费时，这就要求维修工人在保证安全作业的前提下尽量的加快进度，保证维修工作的高效进行，而这些都需要一套完整的管理工作制度来保证。降低设备维修时间段的生产损失，是企业能够盈利更多或者不至于赔钱的保证，因此，为了企业能够正常盈利，工人的工资能够得到保证，维修工人的工作同样的任重而道远。

一个企业的生产中，如果没有优良的维修管理制度，就会在一定程度上造成资源的浪费，或者出现设备出现问题，得不到及时的解决。消极怠工是企业经常面临的管理问题之一。由于设备得不到及时维修而造成生产损失，是很严重的问题。而大多数的企业更多的是从扩大生产、增多生产设备来获得更多的利润这方面考虑的。他们往往将提高维修设备效率、减少维修时间的重要性忽略了。时间长了以后，因为维修设备管理工作不科学而造成的生产损失就会越来越大，问题也越来越严重。这正是企业做好设备维修管理的重要性所在。

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