企业生产之基石乃是设备，因此设备的本质安全化可谓重中之重，而设备是否得到充分有效利用又是一大需要细细研究的课题。采油单位如何做好采油地面设备的安全管理呢？

    1、能够很好的通观全局，认清当前局势，明确自身责任与义务，增强做好设备安全工作的欲望。

    可以这么说，设备是一个企业安身立命之根本，是企业的基石，在任何时候，任何情况下，不论体质如何改革，人员如何流动，设备管理这个环节不能削弱。采油单位的设备管理工作应当是重中之重，要从大局出发，从工作人员的切身利益出发，做好设备安全管理工作，对企业负责，更对在企业工作的员工的安全负责，改变所有员工的思想，让思想指导行动，用行动证实理论，用先进的设备安全管理条令条例约束员工的行为，用以人为本的理念感化员工，与员工共进退，再结合市场环境和企业实时状况做细致入微的事无巨细的工作。

    防患于未然是最重要的，采油单位制定规章制度之初，就应该始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，据调查可知，在已经发生的大多数事故中，十之八九都是人为可控的，可以预防的，但最终发生都是因为管理者的不重视，员工的疏于职守，玩忽懈怠，一次次发生的事故足以敲响警钟，引起管理者的重视。因此采油单位员工制定详细的设备管理措施，认真抓好实施，使严格的设备管理制度在设备生产现场得到充分体现。

    2、把设备安全管理任务当做是设备管理的首要内容，确保设备的本质安全。

    采油单位的安全管理人员应该定期进行采油设备的检查，及时发现并上报故障和隐患，监督工作人员进行整改。各站队每月也都要对设备故障隐患进行一次全面统计分析，按照ABC分类标准，明确隐患整改的责任人和责任单位，保证采油单位生产环境的本质安全。

    对于关键生产装置的防范措施，采油单位要特别强调，要求仪器仪表没有损害并且其精度完全达到国家标准，重要装备如起重臂等装备要做到定期定时检测，要有专人负责检查，安全隐患要及时整改。同时也应该在厂内建立完善的惩处与表扬措施，对厂内工作人员的工作态度工作效率等进行全面的测评，定期选出优秀任务，为全厂树立模范，增加全厂工作人员的工作动力，提高其主观能动性，巩固和提高整改效果，交由专人负责，结合实际，向其他厂学习，探索并建立起一套完备完善的事故隐患及时发现、报告、处理的闭环循环机制，对设备进行跟踪检查，对新发现的缺陷及时采取对策和措施。以生产标准和设备的技术状况为唯一考核标准，利用好相关技术，采取合理的措施进行维修，高效使用资金，不造成别的浪费。

    3、加强设备使用管理，认真落实设备操作标准化

    在设备管理和安全管理方面要加紧两者之间的联系和紧密配合，在本质安全方面要抓紧，又要结合安全安全生产实时状况和安全工作抓好设备的管理。在设备管理方面，采油单位要咬紧牙关不断加强严格程度，只有严格，方能使工作人员不放松，不懈怠，严格做到在要求方面严格，在检查方面严格，在纪律方面严格，在考核方面严格，将严之一字贯穿于整个生产流程的始终。要求设备操作人员熟悉设备的操作方法和注意事项，不仅如此，还要求他们持证上岗，所有采油设备都要都要制定相应的紧急预案，掌握设备的基本工作原理，并且能够针对相应的问题采取正确的措施。

    还要求采油单位结合生产情况对设备定期进行现场监督检查，加密检查密度，加大查处力度，实现采油单位每季度对设备进行一次综合性检查。除了写在条令上的检查也建议采油单位厂长或者安全部门的负责人可以不定时的进行抽查，明察暗访之下肯定会使采油单位的风气大改，有助于采油单位实现本质安全化。