现有设备改造的做法及设备管理员注意要点
设备改造是指为了改善现有设备的性能和提高生产效率，对设备进行技术革新或结构改进。有两种基本形式： (1)设备的改装。通过改变或加大现有设备的容量、体积、形状或功率等，提高设备的生产能力，以满足生产之需。但是，单纯的设备改装，不能使设备在质的方面得到提高，不利于促进企业的技术进步。(2)设备的技术改造。用先进的科学技术成果对现有设备加以改进，以提高设备的现代化水平，改变其技术落后的状况。
从实践经验来看，现有设备改造的做法很多，归纳起来大致有以下方面：
①从设备改造的目标分，有的是为了提高设备的生产率、提高产值；有的是为了保证产品质量；有的是为了降低能源、材料消耗：也有的是为了改善劳动条件和减少环境污染。
②从设备的改造项目来源分，有的是对引进的设备加以改造：有的是集中了国内先进企业的成果，成套地用于现有设备的改造：有的则是自己在改造中创造了独具风格的新设备。
③从设备组成部位分，有的在工具、机床上革新；有的在传动装置上搞改造；有的在动力部分挖掘潜力。
④从设备性能分，有的设备由单一用途改成多种用途：有的由粗用改造为精用；有的提高强度、耐磨、耐腐蚀；有的以小拼大，以短接长。
⑤从机械化、自动化程度分，有的从半机械化革新为机械化，由机械化革新为自动化；有的由单机自动化改造为自动线；有的改造为由电子装置实行程序控制。
此外，还有在现有设备上运用新工艺、新材料。例如，炼铁高炉采用喷煤粉的新下艺，平炉采用氧气顶吹；化r设备采用—厂程塑料代替钢、铅材料，以提高设备防腐能力，延长设备寿命，还有的设备采 用新流程等。
设备改造是在原有设备的基础上来提高设备的技术先进性和生产适用性，因此具有投资少，时间短，见效快等优点。为了搞好设备的改造，根据我国企业的实践经验，设备管理员必须注意以下几点：
(1)要与技术改造，产品的升级换代相结合
设备改造是企业技术改造中的一个部分，它受整个企业技术改造的影响和制约。这是因为企业的中心任务是生产，目的是生产适销对路、物美价廉的产品，满足顾客的需要。而设备的改造，是为生产提供优质的技术装备而进行的。
从这个意义上说，产品的更新是企业开展技术改造的“龙头”。如果某种产品很落后．甚至很快就要被淘汰了，那么，即使把生产这种产品的设备改造得很先进，生产出来的产品也没有市场，这样的设备改造，是没有什么意义和成效的。
因此，设备的改造一定要同企业的技术改造、产品的升级换代和生产发展的需要结合起来。
(2)要统筹规划
随着时间的推移，设备的磨损和老化程度越来越严重，越来越不能适应生产的要求，需要进行改造的也越来越多，而现有老设备又担负着企业的繁重生产任务。
因此，企业要有整体规划，有计划、有重点一步一步地进行改造，坚持远近结合，做到既有长远规划又有短期安排，既突出重点又兼顾一般，优先安排重点。
(3)要与大修相结合
设备改造是在原有设备基础上进行的，把设备的改造与大修结合起来，才能做到投资少、时间短、人工省、见效快、收效大。
(4)要尽可能采用先进技术
设备改造的主要形式，是运用科学技术的新成果，对原有设备进行技术改造。因此，不能因循守旧忽视技术进步，但也不能片面追求先进，脱离现有的物质技术基础。而应根据先进、适用、经济的原则，尽可能采用先进技术，促进设备性能的现代化、综合经济效益的提高。
(5)要坚持实事求是，量力而行，讲究经济效益
实事求是，量力而行，是坚持科学态度的需要。设备改造的目的， 是为了提高现有设备的技术水平和经济效益。因此，设备改造要经过 充分的技术经济论证，充分考虑到运用新技术的可靠性，以及资金、 维修配件的供应等条件的可行性。
同时，充分考虑到经济效益，在选 用方案时要抓好多方案的比较，择优选取。
(6)要坚持“自力更生”的方针
在制定改造方案和实施方案时，应尽最大的可能利用自己的力量，国内能生产的零部件和备件不引进，厂内能设计加工的不外购，自己能施工的不外包，这样才避免被动。
(7)要坚持群众路线，实行专群结合
搞好设备改造，需要有精通技术、热心改革的专业技术队伍来负责。与此同时，要发动和组织广大员工，开展群众性的合理化建议和小型改革等活动，这是搞好设备改造的重要途径。
因此，要通过各种形式，采取有效措施，把各方面的力量吸引到设备改造活动中来，以便更好地为设备改造、技术进步贡献才智。
在设备更新改造时，要合理地处理老设备。因设备更新改造而退役的老设备，凡降级转用的，必须符合新用途的工艺要求，不得造成产品质量下降和消耗增加，不宜转用的老设备应当报废。
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