点检是作业线设备的管家

企业建立的“点检”是企业产品作业线的设备管家，具有以下十大特点:
      1)企业建立“以点检为核心的设备管家”体制，实施“设备管家设备管理”的制重。实现作业设备“为企业产品服务”的目标，以替代传统的、习惯的“重生产、轻维修”的安排。

      2)企业建立“以点检为核心的设备管家”体制，使企业设备管理的重心下移，避免企业的中上层领导干部整天忙于具体事务;同时，让企业最熟悉、最了解现场作业设备运行状态的第一线“三位一体设备管家”中的点检员，担任企业的作业设备的“设备营家”，落实“作业设备运行状态”的真正责任者，由他们来管理作业设备以替代“谁都管、谁又不全管”的局面。

      3)突出了“以企业的产品作业线设备和其中有隐患的设备为设备管家管理设备的重点”，来替代传统习惯的以局部的、专业贵重的设备为重点的方向，有利于设备管家抓住影响企业产品作业的主要矛盾，确保企业年度经营总目标的实现。

      4)实行“全员参加的服务于产品的设备维修”管理体制，以企业设备管家中的点检员为核心，将企业的“三方”员工融为一体，形成企业作业设备坚强的保障层，来替代传统习惯的设备系统只管“完好”、生产系统“不管设备”的条块分割的现象。这“三方”人员，就是指企业的:      ①操作方:这是企业作业设备专职的运行、工艺的操作层，犹如“值班护士”。②点检方:这是企业作业设备专职的设备管家中的核心层，犹如“主治大夫”。③检修方:这是企业作业设备专职的故障、事故的修复层，犹如“专家名医”。

      5) 坚持企业作业设备的故障和隐患以“预防为主”、 “主动地预测和有计划地处置、尽可能减少突发事故”的方针，改变传统、习惯管理时以“事故频发、紧急抢修”为主、被动挨打的设备管理方式，实现企业的“ 可持续发展战略”。

      6) 设备管理过程，运用PDCA的工作方法，每个月，企业的设备管家体系必须要分级召开一次“设备管理实绩分析会”，用数据和图表来表示当月作业设备的管理状兄、检修工程实绩及维修费用等情况，并相应地提出改进的对策和措施。

      7) 企业的设备管家体系管理设备，必须建立有一整套较为完善的设备标准体系(即设备管理的四大标准);停产检修工程都要有相关的网络图及其“ 工时工序表”，严格防止停产检修作业超时，以达到既要保证作业计划的正常执行，又要满足检修工程的要求，体现了产品作业与设备维修的协调统一性。

      8)在管理设备特别是作业设备故障点管理，必须坚持“以人为本、安全第一”的设备维修作业方针，开展突出人性化“危险预知和检修现场安全确认制度”，执行以设备管家中的点检方为主的员工“三方挂、摘牌制度”，以防止人身伤害事故的发生，逐步来替代传统的、习惯的安全工作的做法。

      9)企业的设备管家管理现代化的设备时，是以严格控制的状态监测为主的“状态维修”方式，逐渐替代了传统的、习惯的计划检修方式，逐步过渡到并要朝着“倾向管理、预知、预测维修”的方向发展。

      10)要使企业的“三位一 体的设备管家体系”中的员工，不断地提高素质，实现多能化，实现“提高员工素质”的愿景，来替代单纯的“岗位责任制”。

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