如何有效的进行铁路设备信息化管理
随着网络科技的不断普及，各行业的管理模式及工作方式都发生很大改变。实现信息化管理，已成为企业提高管理水平的必要手段和有效方法。车辆设备是车辆检修、运用和安全管理的重要保障，随着铁路系统车辆检修任务的不断增长及高精尖设备的持续投入，铁路车辆段设备自动化程度越来越高。为实现铁路车辆设备管理达到依靠技术进步、促进生产经营，技术管理与效益管理相结合的目的，如何有效的进行铁路设备信息化管理呢？本文提出以下五点，以供参考。
（一）设备管理班组实现信息化。班组实现信息化建设，设备包修人员随时将设备检修工单、设备故障处理经过进行录入，避免检修工单设专人录入、集中录入现象，即可节约人力、物力，也可避免录入错误等现象。在规定时间内将日常设备维修情况及时录入，建立健全设备故障信息平台、典型故障库等内容，同时完善设备各项数据库资料。
（二）建立相应制度，规范班组信息化管理。有建立相应制度，才能有效推行班组信息化建设，设备检修工单、设备日常维修作业等能够及时录入，完成设备信息化建设中大量的基础工作，使设备信息管理数据库内各项内容逐步趋于完善，发挥其应有的功能。
（三）对班组开放部分信息平台。对班组开放一些必要的信息平台，如厂家信息平台、设备典型故障维修平台、设备台帐管理平台、备品配件信息平台等，让这些平台更有利于指导班组各项工作。通过查询典型故障库快速排除故障，解决现场疑难问题。通过查找备品配件平台，为材料购置提供准确、可靠的购置信息渠道等。
（四）搭建专家互动平台。搭建设备维修专家互动平台，通过互动平台，快速普及新知识、新技术，全面提高职工业务素质，并且随着时间的推移，其作用会不断加大。
（五）建立信息共享制度。车间及班组应当随时了解设备维修费用的具体使用情况、上报备品及配件购置情况、设备某一个阶段发生故障情况以及设备的基础保养情况、检修情况、设备大修及拆迁、报废等处置情况，以便更好的开展工作。而这些信息并不能来源于同一个系统，信息不能及时共享，同时某些信息车间及班组受权限限制，在飞速发展的信息时代，不能实现信息共享，也是弊大于利。因此，实现有条件的信息共享是非常有必要的。
信息化的广泛应用、对基础数据的准确分析为状态检修的实施奠定了基础和提供了依据。状态检修更加强调对设备特性的把控，通过对实际数据的分析，和对运行情况及故障情况的综合判断，给出此台设备的综合状态评估。
配件管理主要是指建立配件库和配件储备的计划管理。现场维修作业中，经常会遇到由于某个配件储备不足或者配件型号不清，而造成设备故障延时，因此，建立每台设备相对应的配件库，根据设备故障情况，及时更新配件信息，逐步建立相对完备的配件信息库是设备管理及配件管理的重要方面。
通过对档案数据备份，可以为数据的安全存储、运行提供有力保障，并且能够把数据以Word、Excel等格式导出，进而保证了系统的安全存储及运行。
通过完善设备信息系统管理的功能模块，充分发挥各个功能模块的作用，逐步完善各数据库内容，即可为高层决策提供更精准的综合信息；提高企业生产效益，又可为基层职工提供学习、交流、帮助的信息平台，使设备的修、管、用自上而下全面走向健康、科学的管理轨道。
相关推荐：
上一篇：设备故障分类的三种方式
下一篇：设备的简易故障诊断包括哪些
-
设备状态监测管理系统
-
设备点检管理系统
-
安卓无线点检仪
-
安卓无线测振仪
-
传感单元
