汽车制造业为什么要实施设备管理

为了制造高品质汽车

我们所从事的汽车产业，现在因日元坚挺和海外生产比率增加等原因，导致了国内空洞化，已经再也不能期待迄今为止引以骄傲的生产基调，产业结构改革也迫在眉睫，整个制造大环境都发生了很大的变化。

在包括日益尖锐的国内市场销售竞争等严峻的生存环境下，为了继续占据领先地位，我们必须及时以低廉的价格向市场投放顾客满意的产品。

尤其是最近，更加需要应对代表ISO9000(International Organization for Standardization:国际标准化机构)认证制度的、国际性标准化动向，构筑国际上认可的保证品质的高水平生产体系，用设备打造品质的管理变得尤为重要。

为了提高设备的利用率、使用寿命

在过去引以骄傲的生产基调中，对生产设备的要求是高负荷生产，为此积极推进大型化、高速化、高精度化，进行了巨额的设备投资。但是，在日产生产方式中，对设备的要求发生了变化，即追求寿命周期成本最小的、且更加简单的高效率设备结构。

其关键是包括现在车间的这些很多高度化的设备在内，必需充分发挥所有设备的功能，作为制造现场设备保证汽车的品质，而且要保持高效、良好的运转状态，干净利落的使用和消化设备。

为此，最为重要的是不要从设备安装开始运转以后才开始有关设备的可靠性、保全性、经济性以及安全性等方面的日常管理活动，作为制造现场应该把设备管理一直延续向前延伸到设备设计阶段，以便即使是在制造现场也可以设计出性能优良的设备。
 
为了提高安全性、降低危害

应该加强完善的设备管理，不要因设备问题而产生的灾害、公害对社会、甚至于地球带来危害。

 

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