TPM设备维修管理模式的具体应用

随着设备技术和操作性能的不断提高，参与设备维修与管理的技术人员必须采取新的方式进行相关工作，TPM维修管理模式应运而生，以下是TPM维修管理模式应用的相关分析。

1、改变传统的设备维修观念

必须从思想上抛弃传统的设备维修观念，采用新的思维方式进行相关的研究。在具体工作应该不断吸取新的思想观念和思维方式，保证设备维修新模式的贯彻落实。TPM理论和使用方式是一种全新的理念，一定要用正确的态度去对待它，避免主观判断带来的排斥性思维方式，积极学习和掌握该项应用。
 
2、修改设备的修理计划

传统的设备维修多是以事后的补救为主，应逐渐转变为以预防性维修为主，把工作重点逐渐转移到预防修理的工作上。同时，要改变传统的刻板的修理计划，增加针对性的修理计划，根据具体设备、具体情况制定实用性强、目标明确的修理计划，进一步争取最大的维修效率。此外，要坚持全员参与、宣传的思想理念，把与其相关的其他部门纳入进TPM的系统中。TPM管理的目的并不是事后维修，而是消除事后维修，追求“零故障”。因此，应该把以事后维修为主的管理重心转移到以预防性为主的维修上来，本着预防为主的理念，有的放矢地处理好设备的隐患问题，把点检中存在的问题采用针对性的修理方式，消除在最早的阶段，避免故障的发生。
 
3、注重设备的日常维修及管理工作
 
设备的日常维修和管理工作同样的重要，一定要按照年度编制的月修检计划进行阶段性的设备维修与管理工作，保障设备的质量，提高设备的运行状态。对于月修检计划，技术人员一定要注重实际工作的落实，不能只做表面形式而不去实践，要到现场进行走访，根据实际问题制定检修计划。技术人员应严格执行设备修理后的检查工作，由专门的设备检查人员对检查结果进行评价，最后将评价结果划入考核管理中。
 
现代企业设备维修管理方式存在着很大的发展空间，只有不断的分析和研究，才能够保证企业的发展和前进。TPM设备维修管理模式对构建完整的企业体系起促进作用。

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