设备点检定修之点检组长的基本职责

设备点检制是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使这“三性”达到最佳化，实行全员设备管理的一种综合性的基本制度。那么作为点检组长有哪些职责呢？

   

①要按条件立项，如预定需用的资材或专用工器具是否已经按时到手，复杂项目的技术方案是否已经确定，检修方是否有能力承担等等。因项目多而超过模型规定负荷时，用排队的方法选出优先顺序；
   
②为使维修计划尽可能符合实际，通常定修项目的委托提出时间为施工前l0一20天，年修为施工前40～50天；
   
③检修方接到管理方（点检）委托项目后，要进行现场调查，填写工程调查表，编写作业标准（内容包括检修方法，需用的工器具、备件、安全事项及检修工时和进度——拆装顺序和每个工序所需的时间），并按作业标准做好各项修前准备；
 
④定修前3天由管理方召开检修、点检、操作三方参加的定修会，最终确定工程项目、进度以及相互配合事项，并制订出综合进度表，
 
⑤定修日开始作业前，检修、点检、操作三方责任者进行安全联络，对开关阀门的位置，安全预防措施进行确认，并挂牌贴封，一切手续完毕后方可开始作业，同样作业完毕后也要进行三方联络，确认并办理验收手续；
   
⑥定修中由管理方召集三方负责人开中间联络会议，检查进度，并解决需协调的问题；
   
⑦定修后3天内由管理方召开三方定修研讨会，相互交换意见，总结经验教训，以便提高定修工作水平。
 
所谓定修制就是一种生产设备组织计划检修的基本形式，是以设备的实际技术状况为基础而制定出来的一种检修管理制度。其目的是为了能安全、经济、高效率地进行检修，以防止时间延长而影响生产。
 
以上做法的目的，是为了能安全、优质、高效率地进行检修，以及防止检修时间延长而影响生产。
 
日修、年修工程的进行程序与定修相似。