设备专职点检员

专职点检员是设备的直接管理人员。专职点检是设备点检定修核心，是推行设备点检定修管理的关键一环。 “点检定修制”的重要特点是以点检员为核心开展现场设备维修活动，点检员是整个生产维修过程中的责任者、组织者和管理者。因此，提高和保证点检员的管理意识和自身素质是一个十分重要的课题。点检员的工作方法概括起来就是，动用“九步工作法”、抓住“五大要素”、掌握“管理两要素”、记住“一句话”、实行“目标管理”。

 

1、对点检人员的要求 

①保证设备正常运维。
②以最少的人力、物力、财务对设备进行维护管理。
③做好设备维修的技术准备、物资准备和组织准备，有效地组织实施各种有计划的维修作业。
④通过点检、维修和改善，最大限度地发挥设备能力为发展生产服务。
   

2、点检员工作的时空范围   

(1)时间   
点检中要按时间过程对点检工作实行目标管理，做到年有目标、季有计划、月有调整、日有重点。
   
(2)空间   
点检员要按空间地位协调好相关部门的工作，按受直接领导的指令，全力以赴为生产服务。
   
(3)业务比重   
点检员要按业务比重平衡好自己的工作内容：50%时间在现场进行点检或修理工作的管理：20%时间在办公室做好数据的统计整理和计划委托等管理工作；15%时间协调好各部门的工作；15010时间用来提高自身的业务能力和开展自主管理及改善工作。
 
3．点检工作的物资管理 
点检工作要有充分的物资基础作保证。备品、备件和材料必须有固定的供应渠道。但点检工作的管理目标之一是费用最小，因此备品备件和材料的管理也是一项十分重要的工作内容。
 
4．点检员的工作体系
点检员工作就以实现点检目标为已任，并按照管理程序进行点检。